- Nyitólap
- /
- Szolgáltatás
- /
- Training Center
- /
- Tevékenységi körök
- /
- Szervezetfejlesztési tréningek
- /
- Megoldásorientált coaching a vezetésben
Tevékenységi körök
Megoldásorientált coaching a vezetésben
Indoor - Megoldásorientált coaching a vezetésben
"A probléma nem oldható meg abból a tudatállapotból, amely létrehozta."
Einstein
Mindennapjainkból jól ismert módszer, hogy elakadások és nehézségek esetén, a helyzetet elemezzük, és a probléma gyökerét keressük. A megoldás érdekében ennek az ismeretnek a birtokában, megtervezzük a javító intézkedéseket, a további teendőket. A gyakorlatban sokszor megrekedünk a problémafeltárás és értelmezés szintjén és elmarad az a szemléletváltás, ami a jövőre vonatkozó teendők irányába mozdítana el bennünket.
Tréningünkön egy eltérő, sikeresebb probléma-feldolgozási módot javaslunk, ami szemléletváltást eredményez. A megoldás-orientáltság azt jelenti, hogy a probléma analízis helyett a várt eredményre, az elérendő célra kerül át a hangsúly. Ha arra koncentrálunk, hogy mit fogunk tenni, olyan erőforrásokat tudunk felhasználni, melyek a jövőt építve, a jelenre vonatkozó konkrét cselekvési tervben fogalmazódnak meg. A coaching pedig azt a beszélgetési módot jelenti, amit a vezető alkalmaz kollégáival és beosztottaival. A coaching során a vezető biztosítja a lehetőséget a kollégájának, hogy saját erőforrásait felhasználva, önerőből jusson el a megoldás tervének a kidolgozásáig.
Mindennapjainkból jól ismert módszer, hogy elakadások és nehézségek esetén, a helyzetet elemezzük, és a probléma gyökerét keressük. A megoldás érdekében ennek az ismeretnek a birtokában, megtervezzük a javító intézkedéseket, a további teendőket. A gyakorlatban sokszor megrekedünk a problémafeltárás és értelmezés szintjén és elmarad az a szemléletváltás, ami a jövőre vonatkozó teendők irányába mozdítana el bennünket.
Tréningünkön egy eltérő, sikeresebb probléma-feldolgozási módot javaslunk, ami szemléletváltást eredményez. A megoldás-orientáltság azt jelenti, hogy a probléma analízis helyett a várt eredményre, az elérendő célra kerül át a hangsúly. Ha arra koncentrálunk, hogy mit fogunk tenni, olyan erőforrásokat tudunk felhasználni, melyek a jövőt építve, a jelenre vonatkozó konkrét cselekvési tervben fogalmazódnak meg. A coaching pedig azt a beszélgetési módot jelenti, amit a vezető alkalmaz kollégáival és beosztottaival. A coaching során a vezető biztosítja a lehetőséget a kollégájának, hogy saját erőforrásait felhasználva, önerőből jusson el a megoldás tervének a kidolgozásáig.
A tréning célja
Tréningünkön a vezetőknek kívánunk saját élményt adni a megoldás-orientált és a problémaorientált gondolkodásban rejlő különbségről. A résztvevők egy pillanat alatt átélik azt a szemléletváltást, ami lendületet ad a módszer elsajátításához. A technika megtanulásához áttekintjük a GROW-modell, a nyolclépéses modellt, és a gyakorláshoz szituációs játékokat alkalmazunk. A tanulást helyzet- és mozgásos gyakorlatokkal, néhány szabadtéri feladattal tesszük hatékonyabbá.